快餐、服装、酒店、图书、药品、美容等连锁经营，已是寻常之事，而话剧这类精神产品如何以“连锁店”方式经营？去年初夏，北京民间话剧制作团体戏逍堂以他们的实践，趟出了我国首个“话剧连锁店”营销模式。他们将小剧场话剧《有多少爱可以胡来》，陆续“批发”给上海、天津、西安等国内９个城市，于去年年底到今年初这些城市上演。无独有偶，我省蒲公英文化演出公司通过购买版权制作的《支花篮》、《太雀了》，也与“连锁”方式有异曲同工之处，本土化改编演出成功之后，杭州、贵阳等地皆来与该公司商量购买这两部话剧的制作权并将其搬上舞台。
《有多少爱可以胡来》以表现生于上世纪７０年代人们的生活状态为主。根据组织者的运作思路，戏逍堂将其戏剧产品“批发”给连锁店时，事先选定一个合作方，合作方优先选择当地的艺术院校，其次是媒体或传媒公司，再次是大型演出公司。在合作方式上，则是戏逍堂出剧本、舞美设计、导演构思等，外地的合作方负责在当地寻找演员，解决当地的场租和广告宣传费用。票房收入三七开，合作方拿大头。该剧率先在北京演出，主创人员将北京的观众反应、票房收入当作检验一部戏成功与否的标志。只有在北京取得成功，才可能被推荐到外地，如果在北京演出不理想，则这部戏就不再推到连锁店分销。
开启这一全新的舞台艺术演出走向市场的运营方式，业内人士认为戏剧连锁店用的是经济学上从量变到质变的简单道理，追求的是产业化、规模化经营的工业化路子。在不同地城市上演，会有一定的利润回报，但这必须基于运作的低成本。低成本如何实现？那就是在当地寻找演员。在每部戏的具体运作上，作品原创一方把剧本、舞美设计、导演构思带过去，这样投资双方不仅可以免去庞大的差旅费用，也可以解决适应各地不同口味的话剧本地化问题。据悉，戏逍堂在北京制作一部小剧场话剧的总投入约为２０万元，其中包括编剧、演出、排练、舞美制作、场租、广告等费用。而戏逍堂将戏剧产品“批发”到外地城市后，编剧、舞美设计都不用另外支付费用，投资双方需要负担的只是当地场租、演员演出费和广告费，演出成本可一降再降，降幅近１０万元。同时，在票价的制定上采取机动灵活的策略，在９个城市，票价可高可低。
这一尝试在业内外引起不同反响，无论如何，戏剧连锁经营虽还处于初级阶段，作为一个民营团体，在把他们的产品推向市场的运作中，不拘泥旧制，而是积极探索开拓，其创新精神难能可贵。戏逍堂自２００５年７月成立以来做的５部戏，除《我贵姓》亏损外，其他４部都盈利。这样的探索和尝试，无疑为戏剧乃至其他舞台艺术产品走向生产经营的良性循环，是大有裨益和启发的。